Die Verheißungen der Globalisierung haben sich nicht erfüllt. Mehr noch: Diese hat die aktuelle Krise erst ermöglicht. Aber auch ohne Weltwirtschaftskrise machen sich die Schattenseiten des Globalisierungswahns bemerkbar aus Sicht der Ökologie und des Klimas ist sie eine Katastrophe, die Ausrichtung auf den Export macht Unternehmen abhängig von fremden Märkten und vom Ölpreis, der Verbraucher leidet zudem durch mangelhafte Produktqualität infolge fehlender internationaler Standards.

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[ Die Software zum Thema ]

Richtige Entscheidungen bestimmen über den Erfolg im Berufsleben. Wie man zielgerichtet und mit System entscheidet, veranschaulicht dieser Ratgeber. Beispielsweise mithilfe der Szenariotechnik, die zur bestmöglichen Entscheidung führt. Die Autoren beschreiben Entscheidungsprozesse und Methoden so verständlich, dass man sie im Berufs- wie im Privatleben leicht einsetzen kann.

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[ Die Software zum Thema ]

Warum es viel rentabler sein kann, in Deutschland zu produzieren. Fast jedes dritte Unternehmen erlebt beim Outsourcing in sogenannte Billiglohnländer eine Bruchlandung. Viele kehren mit enormen Verlusten aus China oder Osteuropa zurück.
Das Sachbuch bricht Tabus und erklärt, wie Firmen der Globalisierungsmode zum Opfer fallen. Anhand vieler Erfahrungsberichte erklären die Autoren, wo die Fallen beim ...

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Interview mit Johanna Joppe in manager-magazin.de zum Thema Outsourcing:
Mittelständler in der Falle
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Der Mittelstand hat die besten Produkte, die engagiertesten Mitarbeiter und die größte Kundennähe - trotzdem ist die Umsatzrendite in vielen Fällen zu gering.

Das muss nicht sein! Nicht die Produkte, sondern die Finanzen sind der Grund für die vielfach prekäre Lage mittelständischer Unternehmen. Die Autoren nehmen die konkreten Probleme des Mittelstands unter die Lupe und bieten Lösungen, wie zum Beispiel Performance Measurement, Portfolio-Bereinigung und Pareto-Management.

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In den Top10 der besten Wirtschaftbücher 2004
(Ranking Financial Times Deutschland)

Manche Unternehmen steigern ihren Umsatz kontinuierlich, anderen Firmen gelingt dies trotz größter Anstrengungen nicht. Woran liegt das? Weil die Umsatz-Champions mehr, einfachere, besser zugängliche und größere Umsatzpotenziale kennen. 

Gerade in kleinen und mittleren Unternehmen bleiben zahlreiche Möglichkeiten für eine Steigerung des Umsatzes ungenutzt. Das Autorenteam listet von A bis Z alle Potenziale zur Umsatzsteigerung auf, die Führungskräfte kennen müssen. Zum Beispiel Folgeverkäufe, Vertriebsallianzen, Empfehlungsschreiben, Bananen-Marketing und Kaltakquise-Listen. 
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In den Top10 der besten Wirtschaftbücher 2003
(Ranking Financial Times Deutschland)

Damit keine Einsparmöglichkeiten vor der eigenen Bürotür übersehen werden: In Kosten senken - jetzt! werden konkrete Ansatzpunkte für eine schnelle und durchgreifende Kostenreduzierung aufgezeigt. Dabei geht es etwa um die Neuverhandlung von Verträgen externer Dienstleister, um eine potenzielle Über- Versicherung und um überflüssige Werbegeschenke. Wer auch nur ein einziges Potenzial unbeachtet lässt, muss sich fragen lassen, wie ernst es ihm ... [ lesen Sie weiter ]

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[ Die Software zum Thema ]

Die Lage ist ernst. Deutschlands Manager sind krank. Die Reha-Zentren und Burnout-Kliniken quellen über, ihre Patientenlisten lesen sich wie das Who is Who der deutschen Wirtschaft. Der Burnout, noch vor Jahren als theoretische Möglichkeit mit der üblichen professionellen Distanz (»Kann mir nicht passieren...«) diskutiert, ist zur bedrückenden Realität geworden. Das ist nichts Neues. Seit langem ist bekannt, dass Manager einen hohen Preis für ihren ... [ lesen Sie weiter ]

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[ Die Software zum Thema ]

Hat Sie schon der Umsatz-Bumerang getroffen? Wird Ihr Portfolio sabotiert? Geraten Sie periodisch in die Cash-flow-Katastrophe ? Das sind nur drei von einer Vielzahl von Renditekillern, die das Management mit unschöner Regelmäßigkeit völlig unerwartet treffen. Dabei sind kontrollstarke Steuerungs- und Interventionstechniken für Manager weder Zauberei noch höhere Mathematik, sondern ganz einfach Standard-Handwerkzeug einer jeden Führungskraft - egal in welchem Unternehmensbereich. In diesem Profiratgeber decken die Autoren die größten Schwachstellen in Sachen Risk-Management und Steuerung von ... [ lesen Sie weiter ]

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